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Un concept spécifique
Nous constatons qu'accompagner des cadres dont l'on souhaite se séparer, alors qu'ils sont encore salariés de l'entreprise constitue un facteur déterminant de réussite de la démarche.
L'entreprise conclut avec le collaborateur dont elle souhaite se séparer un accord de Repositionnement Interne / Externe stipulant qu'il reste salarié pendant un nombre de mois défini et qu'il doit mettre à profit cette période pour élaborer, avec l'aide d'un cabinet, un nouveau projet professionnel.
Pour le cadre concerné, cette situation lui permet notamment de continuer à bénéficier de son réseau professionnel, interne aussi bien qu'externe, et de promouvoir son nouveau projet professionnel en situation d'actif.
Pour l'entreprise, cette forme d'outplacement permet d'éviter la démotivation des autres salariés, d'évacuer l'effet négatif de licenciements sur l'image de l'entreprise, et d'une façon générale, d'éviter la dégradation du climat social.
D'abord intuitif, ce concept a fait la preuve de sa validité au fil du temps. De l'expérience du cabinet Arnold Hartpence, il ressort que le plus souvent, l'outplacement conduit de cette manière aboutit à l'obtention d'un nouveau poste avant que le licenciement soit prononcé.
Exigeant un discernement très anticipateur du côté de l'entreprise ainsi qu'un partenariat fort avec le cabinet, ce concept est un outil puissant au service à la fois, de l'entreprise à laquelle il permet de maîtriser les coûts de la mobilité externe et au service des cadres concernés auxquels il permet de rebondir avec succès à des moments clé de leur carrière professionnelle.
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